职员是企业宝贵的财富

人才战略

企业一直坚持以人为本理念，致力于创造平等、包容、互信、协作的工作环境，为职员提供施展才华的舞台， 我们遵从人力资源政策法规，为每一位职员搭建良好的成长平台。

人才理念

渴望正直、激情、敢于承担责任、富有远大理想又能脚踏实地的人才加入！ 我们将不遗余力地为您创造无限的发展空间人才规划。

人才规划

为满足企业业务快速发展的需要，通过五年时间培养四支人才队伍，：一是了解国际市场发展趋势、具有实施国内外工程项目管理工作经验和能力、懂经营会管理的高级人才和专家人才队伍。二是富有敬业精神、熟悉经营管理和相关专业技术，具有较强组织、协调和管理能力的经营管理人才队伍。三是知识结构、专业结构和年龄结构都较为合理的专业技术人才队伍。四是主体专业齐全、梯队结构合理的操作技能人才队伍。
在人才结构上，人才职称比例进一步趋向合理，高、中、初级职称人才比例调整为1︰2︰2；人才年龄结构进一步改善，45 周岁以下人才比重达到85%以上；人才学历结构得到较大提升，大学本科以上人员达到60%。
在人才培养上，大力开展培训和继续教育，突出培训的重点和档次，全面提高各类人才素质。到2015年，初步建立起符合企业实际的职员培训体系和专业技术人员继续教育体系。
在人才成长环境上，从政策、制度和机制上营造和谐的人文环境和人尽其才的良好氛围，通过建立和完善人才培养、使用、评价和激励等机制，使人才成长环境更加完善。

人才政策

牢固树立“人才至上”的理念，选用人才，培养人才，留住人才，在企业内部形成尊重人才、爱护人才的氛围。
通过实施中层管理人员聘任和职员优化组合上岗制度，建立竞聘上岗、择优录用、能上能下、易岗易薪、动态管理的弹性用人机制和富有激励作用的薪酬分配制度，促使人才脱颖而出，增强企业的竞争力和凝聚力。
企业注重文化建设，淡化职员身份，强化责任意识，通过完善的留人机制构建和谐企业。一是建立事业留人机制。坚持以人为本，在谋求企业不断发展的同时，积极为职员搭建施展才华的舞台，给予他们充分的空间去实现自己的人生价值，最终实现企业与人才的互动双赢，协调发展；二是建立待遇留人机制。充分考虑职员的困难和需求，高度关注职员的切身利益，采取各种措施，努力为他们解决工作、落户等实际问题，同时改革薪酬体系，落实各种福利，以优厚的待遇加大留人力度；三是建立感情留人机制。加大企业文化建设力度，营造一种以人为本、一视同仁、机会均等、公平竞争的人才成长环境，提高企业的凝聚力和向心力，增强职员对企业的认同感和归属感，充分调动职员的工作积极性。
 

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